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Consultoria Organizacional

Consultoria Organizacional

Mapeamento e automação de processos

Como manter a qualidade dos produtos que entrega para os clientes?
O mapeamento de processos permite descobrir gargalos de produção e fábricas escondidas que consomem recursos preciosos da sua empresa. Através do mapeamento, o turnover deixa de ser um fator crítico para a retenção de boas práticas e a consistência de entrega de qualidade para clientes. A automação de processos permite ter acesso a variáveis de medição de desempenho e garantir que um processo mapeado é cumprido.

Gerenciamento de custos

Como cortar custos em tempo de crise?
Toda empresa possui custos que podem ser classificados em fixos ou variáveis.

 

Custos fixos ocorrem mesmo em tempos de vendas reduzidas e devem ser os primeiros a serem cortados para se equilibrar as contas. A transformação de custos fixos em variáveis também ajuda a aliviar as contas e permanecer no azul todos os meses. 
Através de um levantamento de custos e abordagem sistêmica, sugerimos quais devem ser cortados com o objetivo de manter a sua empresa competitiva.

Planejamento estratégico

Como manter uma empresa competitiva? 
O planejamento estratégico permite saber qual é o Norte para a sua empresa e qual caminho todos devem seguir para atingir resultados de forma consistente. Através da ferramenta do Balanced Scorecard e uma metodologia de 10 passos, ajudamos a criar estratégias com uma linguagem simples que são utilizadas diariamente na busca de resultados.

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